Introducción a la gestión de proyectos. Certificación PMI Project Management Ready

Módulo 1: Fundamentos y conceptos básicos de la gestión de proyectos

• Reconocer la terminología básica.
  • Definir un proyecto, producto, programa, cartera, etc.
  • Definir la gestión del proyecto.
  • Definir un caso de negocio.
  • Definir el alcance del proyecto.
  • Definir los entregables.
  • Definir un hito y una tarea.
  • Listar los componentes de un proyecto.
  • Listar los componentes de un caso de negocio.
  • Definir problemas, riesgos, supuestos y limitaciones.
  • Identificar las características de la entrega tradicional basada en páginas.
  • Identificar las características de la agile delivery.
  • Identificar la ética de la gestión de proyectos (consultar código ético de PMI).
• Identificar conceptos y terminología de la planificación de la gestión de proyectos.
  • Identificar conceptos de un plan de gestión de proyectos (coste, calidad, riesgo, calendario, etc.).
  • Definir los diferentes tipos de recursos (humanos y materiales).
  • Identificar terminología común en conceptos empresariales relacionados con la gestión de proyectos (gestión del cambio, cultura, estrategia, gobernanza, compensación, métricas de rendimiento, priorización, categorización, desglose del trabajo, informes, conflicto, precisión vs precisión, liderazgo, motivación, etc).
  • Identificar las características de los diferentes entornos organizativos (equipos de co-ubicación y virtuales, organización descentralizada y centralizada y estructuras organizativas (funcionales, matriciales, proyectadas)).
  • Describir estructuras organizativas (equipos virtuales y de co-ubicación, organización descentralizada y centralizada y estructuras organizativas (funcionales, matriciales, proyectadas)).
  • Identificar beneficios y conceptos asociados al registro de riesgos.
  • Identificar los beneficios y los conceptos asociados al registro de grupos de interés.
• Identificar los roles y responsabilidades del proyecto.
  • Definir los roles clave de las partes interesadas, tales como gestores de proyectos, sponsors, líderes y miembros del equipo, clientes del proyecto, etc.
  • Definir las responsabilidades clave de las partes interesadas, tales como gestores de proyectos, sponsors, líderes y miembros del equipo, clientes del proyecto, etc.
  • Identificar el liderazgo y la gestión.
• Identificar herramientas y sistemas utilizados o asociados con la gestión de proyectos.
  • Identificar las herramientas típicas utilizadas para crear un calendario de proyecto.
  • Definir las características y beneficios de distintas herramientas de gestión de proyectos.
• Identificar herramientas y técnicas habituales de resolución de problemas.
  • Definir herramientas o técnicas comunes de recogida de información.
  • Descripción de los componentes de una reunión efectiva.

Módulo 2: Metodologías tradicionales basadas en la planificación

• Reconocer cuándo es adecuado un enfoque tradicional basado en un plan.
  • Identificar la razón principal de los proyectos tradicionales basados ??en planes.
  • Identificar los grupos de procesos y áreas de conocimiento (coste, calidad, riesgo, calendario, etc.).
  • Identificar las fases del proyecto y el orden correcto de las fases.
  • Definir una estructura de proyecto típica para un enfoque tradicional basado en un plan.
• Identificar los atributos de un plan de gestión de proyectos.
  • Identificar los pasos para crear una programación.
  • Definir una estructura de desglose del trabajo.
  • Listar los tipos de dependencias (secuencia, principio para empezar, terminar para empezar, etc.).
  • Definir un camino crítico.
• Identificar los atributos de ejecución y control de proyectos tradicionales basados ??en planes.
  • Describir los controles del proyecto en proyectos tradicionales basados ??en planes (valor ganado, líneas de base, etc.).
  • Identificar técnicas de seguimiento y control en proyectos tradicionales basados ??en un plan.

Módulo 3: Metodologías ágiles

• Reconocer cuándo es adecuada la gestión ágil de proyectos.
  • Identificar la razón principal de los proyectos Agile y tradicionales basados ??en planes (plan based).
  • Identificar a los principales tenants/principios de Agile.
  • Reconocer la hibridación.
  • Definir el uso de la transparencia en proyectos Agile.
  • Describir el principio del liderazgo de servicio.
  • Describir el proceso de captación de los clientes.
  • Identificar metodologías ágiles comunes.
• Identificar los atributos de las iteraciones del plan de un proyecto.
  • Indicar los componentes de la secuenciación Agile.
  • Identificar los factores/inputs para determinar el marco (tiempo, alcance, etc.).
  • Identificar métricas de progreso del proyecto Agile.
  • Indicar la importancia del seguimiento de proyectos Agile.
• Identificar roles y responsabilidades Agile
  • Definir el papel del líder del proyecto Agile.
  • Definir el rol del miembro del proyecto Agile.
  • Identificar buenos principios de equipo en la gestión ágil de proyectos.
  • Identificar ejemplos de colaboración en equipo en la gestión ágil de proyectos.
• Identificar los atributos de los controles del proyecto documental de un proyecto Agile
  • Describir los controles del proyecto en proyectos Agile.
  • Identificar técnicas de monitorización y control en proyectos Agile.
• Identificar componentes de un plan Agile
  • Identificar los componentes de un plan Agile específico (Scrum, XP, Scaled Agile Framework, Kanban, etc.).
• Describir los pasos de gestión de tareas
  • Describir el proceso de descomposición de tareas en una gestión ágil de proyectos.
  • Describir el proceso de priorización de tareas en una gestión ágil de proyectos.
  • Identificar las partes interesadas del producto final.

Módulo 4: Marcos de análisis de negocio

• Identificar los roles y responsabilidades del analista de negocio.
  • Enumerar los roles y responsabilidades de las partes interesadas básicas/críticas (analistas de negocio, sponsor del proyecto, product owner, product manager, etc.).
  • Definir tipos de roles (internos o externos).
• Identificar los atributos de la comunicación entre las partes interesadas.
  • Enumerar elementos de un plan de comunicación.
  • Identificar canales/herramientas de comunicación.
• Identificar los atributos relacionados con los requisitos de recogida.
  • Listar los tipos de requisitos (funcionales, no funcionales, stakeholders, seguridad, solución, negocio, migración, investigación de mercado, benchmarking, etc.).
  • Listar las formas de reunir los requisitos.
  • Listar las herramientas utilizadas para capturar requisitos (caso de uso, usuario historias, diagramas de procesos, etc.).
  • Definir la matriz de trazabilidad de requisitos / cartera de productos.
• Identificar los atributos del product roadmap.
  • Definir qué es un product roadmap.
  • Listar los componentes del product roadmap.
  • Definir un plan de lanzamiento.
• Identificar los componentes de la entrega del producto
  • Definir componentes de la aceptación del proyecto/producto (matriz de trazabilidad de requisitos/backlog del producto, plan de transición, etc.).